30 Ağustos 2026
Özel Üretim Mobilyada Termin: 7 Aşamada Planlama
Tek bir teslim haftası yerine kritik yol, onay kapıları ve belirsizlik payıyla özel mobilya terminini hesaplayan model.
Özel mobilyada “teslimat altı hafta” cümlesi çoğu zaman hangi tarihten itibaren sayıldığı bilinmeyen bir tahmindir. İlk görüşme, ölçü onayı, avans, teknik resim veya malzeme serbest bırakma tarihleri birbirinden farklıysa aynı proje için farklı terminler oluşur. Sağlıklı plan, tek bir hafta sayısından önce başlangıç koşulunu, aşamaları, onay kapılarını ve kritik yolu tanımlar.
Aşağıdaki Kavela yedi aşamalı modeli bir sektör ortalaması veya teslim garantisi değildir. Erken bütçe ve program görüşmesi için kullanılan açık varsayım setidir. Gerçek süre; adet, malzeme stoku, numune ihtiyacı, yüzey işlemi, sevkiyat ülkesi ve şantiye hazırlığıyla yeniden hesaplanmalıdır.
Termin ne zaman başlar?
“Termin başlangıcı” şu dört koşulun tamamlandığı tarih olarak yazılmalıdır:
- Nihai ölçü ve yerleşim bilgisi teslim edildi;
- Teknik kapsam ve hariçler yazılı onaylandı;
- Sözleşmedeki ödeme/avans koşulu gerçekleşti;
- Karar verici ve onay için azami dönüş süresi belirlendi.
Bunlardan biri eksikse proje “sipariş alındı” durumunda olabilir ama üretim termini başlamamıştır. Bu ayrım, müşteri beklemesi ile üretici süresinin birbirine karışmasını önler.
Yedi aşamalı planlama tablosu
| Aşama | Erken planlama aralığı | Çıkış koşulu |
|---|---|---|
| 1. Brief ve saha ölçüsü | 3–7 iş günü | Ölçü, kullanım ve adet listesi dondurulur |
| 2. Tasarım ve mühendislik | 5–12 iş günü | Teknik resim, malzeme ve bağlantılar hazırlanır |
| 3. Onay ve gerekiyorsa numune | 3–10 iş günü | İmzalı üretim onayı alınır |
| 4. Malzeme tedariği | 5–25 iş günü | Kritik malzemeler kalite kontrolüyle kabul edilir |
| 5. Üretim | 10–25 iş günü | Montaja hazır ürün tamamlanır |
| 6. Son işlem ve kalite kontrol | 3–7 iş günü | Paketleme serbest bırakması yapılır |
| 7. Sevkiyat ve kurulum | 1–5 iş günü + transit | Teslim tutanağı ve eksik listesi kapanır |
Aralıkların düz toplamı 30–91 iş günüdür; fakat bu sayı doğrudan teslim süresi değildir. Bazı faaliyetler üst üste binebilir, bazıları ise kesinlikle önceki onaya bağlıdır. Örneğin standart bağlantı elemanları tasarım sırasında ayrılabilir; özel kaplama siparişi ise renk onayı olmadan güvenle verilemez.
Kritik yol hesabı
Projedeki en uzun bağımlı faaliyet zinciri kritik yoldur. Teslim tarihini, bütün görevlerin toplamı değil bu zincir belirler. Basit bir örnekte orta değerler şöyle olsun: brief 5 gün, mühendislik 10, onay 5, kritik malzeme 15, üretim 20, kalite 5, kurulum 3. Tamamı ardışıksa 63 iş günü, yani tatil ve transit hariç yaklaşık 12,6 çalışma haftası gerekir.
Tedarik mühendisliğin son beş günüyle güvenli biçimde örtüşebiliyorsa kritik yol 58 güne iner. Buna karşılık müşteri onayı beş gün yerine 15 gün sürerse program 10 gün uzar. Bu nedenle takvimde yalnız üretici görevleri değil, müşteri ve şantiye görevleri de sorumlusuyla gösterilmelidir.
Belirsizlik için üç nokta tahmini
Her kritik faaliyet için iyimser (O), en olası (M) ve kötümser (P) süre yazılabilir. Ağırlıklı plan süresi (O + 4M + P) / 6 formülüyle hesaplanır. Örneğin özel kaplama tedariği için 10, 15 ve 30 iş günü tahminleri varsa ağırlıklı değer 16,7 iş günüdür. Bu yöntem aşırı iyimser tek sayı yerine belirsizliği kayda geçirir; yine de tedarikçinin yazılı teyidinin yerini tutmaz.
Taahhüt tarihine ayrıca proje riskine uygun tampon eklenir. Kavela modelinde erken planlama için kritik yolun yüzde 15–25’i kontrol aralığı olarak kullanılabilir. Bu bir endüstri standardı değildir. Stoklu yerel projede daha küçük; ithal özel donanım, yeni prototip veya çoklu şantiyede daha büyük tampon gerekebilir.
Termin süresini sıfırlayan değişiklikler
- Onaydan sonra ölçü, renk, kaplama veya bağlantı değişmesi;
- Adedin üretim kapasitesi dilimini değiştirecek ölçüde artması;
- Elektrik/veri modülünün yeni sertifika veya kesim gerektirmesi;
- Şantiye ölçüsü ile onaylı çizim arasında çakışma;
- Asansör, giriş, zemin veya elektrik altyapısının kurulum gününde hazır olmaması.
Her değişiklik bütün projeyi otomatik olarak başa döndürmez. Etkilenen faaliyetler belirlenir, kritik yol yeniden hesaplanır ve yeni tarih yazılı değişiklik emriyle yayımlanır. Böylece küçük bir kulp değişimi ile yeni gövde ölçüsü aynı etkiye sahipmiş gibi ele alınmaz.
Teklifte bulunması gereken termin satırları
- Termin başlangıç tanımı;
- İş günü/takvim günü ayrımı ve resmî tatil varsayımı;
- Onay kapıları ve her taraf için azami yanıt süresi;
- Stok dışı kritik malzeme listesi;
- Numune veya ilk ürün onayının programa etkisi;
- Sevkiyat, gümrük ve kurulumun üretim süresinden ayrı gösterimi;
- Değişiklik emri ve gecikme bildirim yöntemi.
Özel üretimin değeri yalnız ölçü uyumu değildir; kararların üretimden önce görünür hâle gelmesidir. Hazır ve özel üretim karşılaştırmasında uyarlanabilirlik avantajı, ancak onay disiplini ve gerçekçi terminle birlikte çalışır.
Sonuç
Savunulabilir termin, “yaklaşık altı hafta” değil; başlangıç koşulu, yedi aşama, bağımlılıklar, onay süreleri ve risk tamponuyla yayımlanan bir plandır. Erken aşamada 30–91 iş günlük geniş aralık kullanılabilir; kapsam netleştikçe kritik yol tek tek faaliyetlerle daraltılır. Tarihi güvenilir yapan en kısa görünmesi değil, hangi koşul değiştiğinde nasıl yeniden hesaplanacağının belli olmasıdır.
